Non ti vendo software. Ti aiuto a sceglierlo.

La consulenza digitale è spesso confusa con la vendita di servizi o con il "fare tutto". Non è né l'una né l'altra cosa. È la fase in cui si ragiona prima di agire — e questa fase da sola vale spesso più dell'esecuzione.

// COSA FA UNA BUONA CONSULENZA DIGITALE

Analizza la situazione attuale senza presupporre la soluzione

Traduce le esigenze di business in decisioni tecnologiche comprensibili

Costruisce una roadmap prioritizzata per obiettivi e budget reale

Dice quando uno strumento non serve e quando invece è indispensabile

Rimane al tuo fianco mentre il progetto viene eseguito da altri

// COSA NON È (E DOVREBBE FARTI SCAPPARE)

Vendere la soluzione prima ancora di capire il problema

Consigliare sempre lo strumento su cui hai margine commerciale

Produrre slide piene di buzzword senza azioni concrete

Complicare ciò che potrebbe essere semplice per sembrare più indispensabile

Sparire dopo aver consegnato il documento, senza accompagnare l'esecuzione

Consulenza digitale a Perugia

Da dove parti tu?

/ SCENARIO 01

Ho un'idea ma non so da dove partire

Hai un'idea di prodotto, servizio digitale o automazione, ma non sai se realizzarla con uno strumento no-code, un CMS, una web app custom o qualcos'altro. Prima di spendere, ha senso capire quale strada è più adatta al tuo obiettivo, al tuo budget e alle tue competenze interne. Una sessione di consulenza qui vale migliaia di euro di sviluppo nella direzione sbagliata.

/ SCENARIO 02

Ho troppi strumenti, nessuno funziona bene

Usi 8 tool diversi che non si parlano tra loro, paghi abbonamenti di cui usi il 20%, e ogni processo semplice richiede di passare da tre piattaforme diverse. Un audit degli strumenti attuali identifica cosa eliminare, cosa integrare e cosa sostituire — riducendo costi e complessità operativa in un colpo solo.

/ SCENARIO 03

Ho un progetto in corso che sta andando storto

Hai commissionato un sito, un'app o un sistema a qualcuno e le cose non stanno andando come previsto — i tempi slittano, le funzionalità non corrispondono alle aspettative, il budget è esploso. Intervenire come figura tecnica esterna con uno sguardo neutro aiuta a capire dove si è rotto qualcosa e come recuperare senza ricominciare da zero.

/ SCENARIO 04

Ho un team e manca la direzione tecnica

La tua azienda sta crescendo, hai sviluppatori o collaboratori digitali, ma manca qualcuno che coordini le decisioni tecnologiche, definisca gli standard e tenga il filo della roadmap. Posso agire come CTO esterno part-time — presente nelle decisioni strategiche senza il costo di un'assunzione a tempo pieno.

Cosa include una consulenza digitale

Analisi, strategia e decisioni che reggono.

Non teorie astratte — deliverable concreti che puoi usare il giorno dopo per prendere decisioni o briefare chi esegue.

Audit digitale della situazione attuale

Analisi sistematica di sito, strumenti, processi digitali e presenza online. Cosa funziona, cosa spreca risorse, cosa manca. Non un elenco generico di problemi ma una valutazione con impatto stimato e priorità chiare.

Roadmap tecnologica prioritizzata

Un piano d'azione con fasi, tempistiche, costi stimati e dipendenze tra attività. Non una lista di desideri — una sequenza logica che tiene conto del budget reale e dell'impatto atteso di ogni fase. Aggiornabile nel tempo.

Selezione stack tecnologico

Quale CMS, quale framework, quale piattaforma e-commerce, quali tool di automazione. La scelta giusta non è quella più di moda — è quella che regge nel tempo, che il tuo team sa usare e che non ti crea una dipendenza vendor che diventa un problema tra due anni.

Brief tecnico per sviluppatori

Se la fase esecutiva la affidi ad altri, ti consegno un brief tecnico preciso che riduce al minimo le ambiguità con chi costruirà. Specifiche funzionali, architettura proposta, criteri di accettazione. Meno ambiguità = meno costi imprevisti.

CTO esterno part-time

Presenza continuativa nella vita del progetto: revisione dei deliverable degli sviluppatori, partecipazione alle riunioni strategiche, decisioni su cambio di stack o nuove funzionalità, mentoring del team tecnico interno. Il pensiero strategico che non puoi permetterti a tempo pieno.

Analisi e selezione fornitori

Devi scegliere tra 3 agenzie che ti hanno mandato preventivi diversissimi? Ti aiuto a leggere i preventivi, a capire cosa è incluso e cosa no, a fare le domande giuste prima di firmare. Nessun conflitto di interesse — non sono io che eseguo, valuto per conto tuo.

Ottimizzazione processi digitali

Mappatura dei processi interni che toccano il digitale (onboarding, vendita, assistenza, reportistica) e identificazione di dove automatizzare, dove semplificare, dove eliminare passaggi inutili. Il risultato è misurato in ore risparmiate a settimana, non in teoria.

Revisione e validazione tecnica

Hai già un progetto in corso e vuoi una seconda opinione prima di andare avanti? Analizzo codice, architettura, scelte di stack e deliverable degli sviluppatori attuali. Ti dico onestamente cosa è fatto bene, cosa è un rischio e cosa andrebbe cambiato prima che diventi un problema.

Formazione e trasferimento di conoscenza

Non dipendere da me più del necessario è parte del mio lavoro. Formo il tuo team sulle decisioni prese, spiego il ragionamento dietro ogni scelta tecnologica e ti lascio in una posizione in cui puoi continuare autonomamente — o con chiunque altro.

Cosa cambia quando si ragiona prima di agire.

−40%

Budget sprecato su scelte sbagliate

−35%

Time-to-market con roadmap chiara

3–5×

ROI tipico di una consulenza iniziale

1call

Per capire se c'è valore da sbloccare

// IL MIO APPROCCIO — DIAGNOSI PRIMA DI PRESCRIZIONE

👂

Ascolto

Capire il business prima di toccare la tecnologia

🔍

Analisi

Audit oggettivo senza presupporre la soluzione

🗺️

Strategia

Piano d'azione concreto con priorità e costi

⚡

Esecuzione

Accompagnamento durante l'implementazione

Consulenza IT per PMI e startup

Chi prende decisioni digitali senza una guida tecnica.

La consulenza digitale è per chi deve decidere — non per chi esegue. Imprenditori, manager, founder: chi ha la responsabilità ma non sempre il tempo o le competenze per valutare le opzioni tecniche.

🏢

PMI in crescita

Aziende che scalano e devono digitalizzare i processi

🚀

Founder e startup

Prima delle decisioni tecnologiche che definiscono l'architettura

🧑‍💼

Manager e responsabili IT

Seconda opinione su scelte tecniche da validare

🏪

Attività locali che si digitalizzano

Da fisico a digitale senza sprecare budget su strumenti sbagliati

🎨

Agenzie non-tech

Marketing, PR, eventi — che hanno bisogno di una guida tecnica

💡

Professionisti autonomi

Coach, consulenti, formatori — che vogliono scalare digitalmente

🏗️

Aziende con progetto bloccato

Rescue di progetti web o app che non procedono come previsto

📊

Aziende con troppi tool

Audit e razionalizzazione dello stack per ridurre costi e chaos

✦

Il tuo caso

Se hai una domanda digitale, parliamone

Dal problema alla decisione giusta.

01

CALL INIZIALE · 30–60 min · gratuita

Capire se posso esserti utile

Prima di qualsiasi impegno, parliamo della tua situazione. Descrivo onestamente se c'è valore che posso portare o se il tuo problema ha una soluzione più semplice che non richiede consulenza. Se non sei il cliente giusto per questo servizio, te lo dico subito — senza perdere il tuo tempo.

02

AUDIT / DISCOVERY · 3–7 gg

Analisi approfondita del contesto

A seconda della complessità: questionario strutturato, accesso a strumenti e analitiche, interviste con il team, revisione di codice o deliverable esistenti. L'obiettivo è avere un quadro oggettivo e completo prima di formulare qualsiasi raccomandazione.

03

STRATEGIA · 3–5 gg

Piano d'azione con priorità chiare

Documento strutturato: situazione attuale, problemi identificati con impatto stimato, raccomandazioni con ragionamento, roadmap con fasi e costi, criteri per valutare il successo. Non un PDF da dimenticare in un cassetto — un documento operativo che guida i prossimi 3–12 mesi.

04

ACCOMPAGNAMENTO · opzionale · continuativo

Presenza durante l'esecuzione

Se lo desideri, resto disponibile durante l'implementazione: call periodiche di check-in, revisione dei deliverable, risposta a dubbi tecnici, adattamento della roadmap quando cambiano le priorità. Una presenza leggera ma costante vale spesso più di un grande intervento iniziale e poi nulla.

Tre consulenze, tre situazioni diverse.

Nomi coperti da NDA, risultati documentati. Il filo comune: decisioni prese con più chiarezza, budget speso meglio.

digital-audit-report.notion.so

DIGITAL AUDIT REPORT · PMI MANIFATTURIERA

ELIMINA

INTEGRA

MANTIENI

RISPARMIO ANNUO STIMATO

€ 14.200

Audit stack digitaleNDA

PMI manifatturiera — razionalizzazione tool

Audit di 11 strumenti digitali attivi. Risultato: 3 eliminati (€14.200/anno di risparmio), 2 integrati tra loro, 1 sostituito con alternativa migliore. Piano di migrazione in 90 giorni consegnato al team.

audit toolrazionalizzazioneautomazionirisparmio costi

2025 · Terni€14.200/anno risparmiati · stack −40%

product-roadmap.figma.com

MVP ROADMAP · SAAS STARTUP

FASE 1 · 6 sett

FASE 2 · 4 sett

FASE 3 · TBD

STACK SCELTO

Next.js

Supabase

Vercel

Stripe

Roadmap + scelta stackNDA

Startup SaaS — dalla confusione all'MVP

Founder con idea chiara ma confuso tra 4 stack diversi suggeriti da persone diverse. Due sessioni di consulenza: definizione MVP, scelta stack motivata, roadmap in 3 fasi. MVP lanciato in 10 settimane (vs 6 mesi stimati inizialmente).

scelta stackMVP roadmapSaaSCTO esterno

2025 · RomaMVP in 10 sett · budget −38%

project-rescue-report.pdf

PROJECT RESCUE · PIATTAFORMA E-LEARNING

PRIMA

DOPO

LANCIO EFFETTIVO

IN TEMPO

Project rescueNDA

Piattaforma e-learning — progetto bloccato

Progetto fermo da 4 mesi, sviluppatori silenti, cliente senza risposte. Intervento come figura tecnica esterna: audit del codice, identificazione dei blocchi, piano di recupero, coordinamento con nuovo team di sviluppo. Lancio avvenuto nelle tempistiche pattuite.

project rescueaudit codicecoordinamentoe-learning

2024 · FirenzeSbloccato in 3 settimane · lancio in tempo

Costo consulenza digitale e CTO esterno

Prezzi chiari, nessuna sorpresa.

La consulenza è uno dei pochi servizi in cui un'ora di lavoro può valere migliaia di euro di decisioni evitate. I prezzi riflettono questo.

Sessione singola

€ 150/ora

Per domande specifiche, seconda opinione o valutazione puntuale. Minimo 2 ore.

Call video preparata con agenda condivisa
Analisi del materiale inviato prima
Note strutturate della sessione
Raccomandazioni scritte post-call
Follow-up via email (7 gg)
Registrazione della call opzionale

Prenota la sessione

PIÙ SCELTO

Audit + Roadmap

da € 900

Analisi approfondita con piano d'azione scritto. Il punto di partenza ideale per decisioni importanti.

Questionario discovery strutturato
Audit digitale completo (sito, tool, processi)
2 sessioni video (discovery + presentazione)
Report scritto con priorità e stime
Roadmap in fasi con costi orientativi
Brief tecnico per fornitori (se necessario)
1 mese di follow-up via email

Parliamone

CTO Esterno

da € 800/mese

Presenza continuativa come figura tecnica strategica. Minimo 3 mesi.

4–8 ore/mese di disponibilità
Call bi-settimanale di allineamento
Revisione deliverable sviluppatori
Decisioni tecniche e scelta fornitori
Accesso illimitato via chat (risposta entro 24h)
Aggiornamento roadmap mensile
Mentoring team tecnico interno

Raccontami il progetto

Domande frequenti sulla consulenza

Le domande che fanno tutti.

/ 01

Come faccio a sapere se ho bisogno di consulenza o di esecuzione diretta?

Se sai esattamente cosa vuoi costruire e cerchi qualcuno che lo costruisca, hai bisogno di esecuzione — sito web, web app, e-commerce. Se non sei sicuro di cosa costruire, di quale piattaforma usare, di come prioritizzare il budget o di perché un progetto non sta andando come previsto, hai bisogno di consulenza prima. Le due cose non si escludono: spesso si parte con una consulenza e poi si procede con l'esecuzione. La call gratuita iniziale serve esattamente a capire quale delle due strade ha senso per te.

/ 02

Puoi aiutarmi anche se non capisco niente di tecnologia?

Sì — ed è spesso il caso più utile. Non è necessario che tu capisca come funziona un database o qual è la differenza tra React e Vue. È necessario che tu capisca le implicazioni delle scelte tecnologiche sul tuo business: costi, tempi, rischi, dipendenze. Tradurre il linguaggio tecnico in termini di business — e viceversa — è una parte centrale del lavoro di consulenza. Partiamo da quello che vuoi ottenere, non da quello che sai già.

/ 03

Hai un conflitto di interesse nel consigliare strumenti che poi sviluppi tu?

È una domanda legittima. Essere vendor-agnostico è un principio, non una promessa automatica. Il fatto che possa sviluppare un sito web non significa che ti consiglierò sempre un sito web custom — potrebbe avere più senso per te Webflow, Squarespace o qualsiasi altra soluzione che non comporta un mio coinvolgimento nell'esecuzione. Quello che garantisco è la trasparenza: quando faccio consulenza, ti dico anche quando la soluzione migliore è qualcosa che non costruisco io, e ti indirizzo verso chi la fa meglio.

/ 04

Posso usare la consulenza per valutare i preventivi ricevuti da altri?

Sì, ed è uno degli usi più efficaci. Ricevere 3 preventivi da 3 agenzie diverse con cifre e approcci diversissimi è disorientante se non hai gli strumenti per leggerli. In una o due sessioni posso aiutarti a capire cosa è incluso in ciascuno, quali domande fare prima di decidere, quali segnali d'allerta cercare (prezzi troppo bassi, promesse vaghe, mancanza di specifiche tecniche) e quale offerta è più adatta al tuo obiettivo reale.

/ 05

Posso fare prima la consulenza e poi affidarti lo sviluppo?

Assolutamente sì, ed è il percorso più comune. La consulenza iniziale definisce cosa costruire, come e in quale ordine. Se alla fine di quel processo decidi di affidarmi anche l'esecuzione, parto con un vantaggio enorme: ho già capito il tuo business, le tue priorità e le decisioni tecnologiche sono già state prese. Questo riduce i tempi di onboarding, elimina le settimane di "capire come funziona l'azienda" e porta a un prodotto finale più aderente a quello che ti serve davvero.

/ 06

Come funziona la call gratuita iniziale? A cosa serve?

Dura 30 minuti e serve a capire se c'è match tra il tuo problema e quello che posso portare. Ti chiedo di descrivere la situazione, cosa hai già provato e cosa ti aspetti. Io ascolto, faccio domande, poi ti dico onestamente se posso aiutarti, in che modo e con quale tipo di percorso. Se non sono la persona giusta, te lo dico subito — senza impegno e senza perdere tempo in proposte commerciali. Nessuna pressione, nessun pitch, nessun "ci pensi e mi fa sapere".

La decisione giusta ora
vale più di mille ore
nella direzione sbagliata.

30 minuti gratuiti. Mi racconti la situazione, io ti dico onestamente cosa farei al posto tuo — senza impegno e senza pitch.

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ciao@marcobagiacchi.it

CALL CONOSCITIVA

30 min · gratuita · zero pressione

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